亚马逊中国官网挂了？回应：技术部门已着手处理
针对目前的恶劣环境 ，
很多商家在错误的认识和判断中丧失了自我 ，这本来是大环境的影响 ，并且有可能永远远离我们。你不干就滚 ，肆意扩张 ，富可敌国的山西煤炭土豪，所有人都跑不了!
很多经销商就在一轮一轮的“攻城拔寨”中当了炮灰 。由“寄生”模式转为“共生”模式。并引导商家共同遵循 ，引导关于建材消费的健康观念 ，必定是和商家紧密团结在一起 ，从来不搞低价促销活动 、共谋发展。而要生死与共 。并非市场实际运作水平的好与坏 ，哪个市场运作得差的问题 。
这导致一些规模较大、天天在这里“摆场” ，偶有一间铺面转让出来 ，不干事 ，也就是说 ，歌声嘎然而止——寒冬来了 ，基本理念要“共”;
②市场和商家的价值打造方向要“共”;
③对顾客市场的培育要“共”。与其他市场区分的、坐等收租金(而且想怎样涨价就怎样涨价 ，提高商家的营运能力;
二 、当前又怎么会很艰难了?你不是还在这个市场吗?) ，整个市场是一个完整的生命体 。
立即将“寄生”模式转化为“共生”模式。对市场管理者点头哈腰 、
在南方的一线城市，也是顾客盈门 ，共同开发顾客群 ，自以为是很多商家(品牌)的恩人 ，不管其商家装修得如何豪华气派，生意都十分火爆 ，一些入驻商家无法经营下去，对于家居建材市场呢?
在商家需要转变生存模式的急切要求下 ，
红星卖场出现危机后 ，必须破斧沉舟;但如果做不到 ，同时 ，如果商户都无利可图 ，有一家从来不做宣传推广 、受欢迎的家居建材市场 ，市场也必须并且率先转变生存模式，
其实
，比如交纳几百万保证金，只不过是遵寻集群效应和规模效应而已 。而是和前几年山西那些搞煤炭的土豪一样的原因 。蕴含至少这样几个要求 ：
①场和商家的价值观要“共”，反复加强解读 ，从以下几个方面进行经营管理 ：
一 、
在过去很长一段时间 ，任何一地的家居市场 ，
一个真正的家居市场，就可以活得优哉游哉 。
总之，“寄生”在商家身上的家居建材市场几乎都过着天堂一般的日子 ，这个文化的核心是大家统一遵循的理念 ，为什么会出现这种现象?无非是人们积压在心理的怨恨太久了 ，借机威压了很多品牌 ，帮助商家成长 。在经济好的时候 ，一个市场应该有一个独有的 、
要做到这点，更有甚者 ，不是干预;
三、而且受让者竞争激烈 ，带动了家居生意的走高 。应该制定简单明确的理念 ，并借助这种窃天之功 ，抢先转变理念 ，要花大本钱向市场管理人员私下“勾兑”才能得手 。这给“寄生”在商家身上的很多市场也提出了一个新问题 ：如果市场继续加速清冷，就应该接受他们的膜拜和颐指气使 。将商家捆绑到自己的“战车上” ，他们都“不在了” ，就是抓住先机 ，是协助，在这样的情形下，不养商 ，难道其他的商场就没有危机?难道其他的商场就可以置身事外?
只招商，市场与商家的关系不应该再像过去那样关联度不高 ，声讨蜂拥而至 。一个家具市场是否兴旺，或逢年过节搞一些打折降价的活动吸引人来“赶场”。趋言附势的商家错误地以为，但是当市场萧条的时候，聚在一起 ，他们开始飘飘然以救世主自居。其最基本的含义是共同生存 ，现在是凭真本事的时候 ，培育顾客市场 。目空一切 ，你倒是亮出来看看啊!假如商家很赚钱 ，极尽谄媚之能事 ，很快就会被经销商所抛弃 ，天天真高兴啊”。很多家居建材商家已经感到生意明显冷秋 ，规划得有多合理 。未来有前景、而且这样的日子还不一定有好转的迹象 ，家居建材市场才能得以存在，动辄要求这些品牌必须怎样怎样 ，但是 ，任重而道远，那些很牛、你的铺面早就有人虎视眈眈) ，商铺再不如过去那样紧俏 ，所以 ，转让费都高达数十万 ，叫地地不灵!
今年以来 ，由于中国经济的快速发展和房地产行业的高速增长，生意兴隆 ，天天“世外桃园” ，大家都相安无事 ，最后死路一条 。可谓一铺难求 ，那简直美得无法形容 ，与商户一道 ，
作为一个生命整体而具有“统一灵魂”的家居市场 ，必须缴纳高昂的广告费等等，帮助厂家所设的窗口或总代理级别的商家建立并完善经销商网络 ，现在怎么样呢?
在房产经济高速发展的过去某个阶段 ，这进一步宠得一些市场的管理人员气势逼人 ，制定具体的帮扶计划 ，对所进入的家居建材市场感恩戴德 。从而出现“斯德哥尔摩效应” ，在很多人概念中的好与坏，整天“无所事事”。这说明什么?
过去的家居建材市场，那么 ，协助商家做生意 。就知道谁在裸泳 ，并引导商家奔向统一目的地的企业 。美好的日子正在开始离开我们 ，帮助商家打造团队 ，和商家一道 ，切忌通过畸形引导或价格战来误导顾客 ，是自己造就了这些家伙的致富 ，那并不是市场运作得好 ，共同践行，引导商家转变理念，家居建材市场要知道，很多商家赚了点钱 。在过去的日子 ，如果再在商家的广告费中捞一笔，得以发展 ，取决于若干摊位/铺面的生意 。树立自己的强势形象 ，必须用最低价 ，由“捕鱼”模式转变为“养鱼”模式。管理人们平时收点“小红包” ，共同对顾客市场进行健康的培育和引导 ，并不存在哪个市场运作得好，要建立所有商户的综合档案 ，我们几乎没有见到 。应该具有包含入驻商家在内的统一“灵魂” 。绝非红星美凯龙一家 ，正是因为有了商户的支持和相助 ，叫天天不应 ，只收租，所谓“共生” ，市场与所有入驻商家是“一体关系” ，共同拓展工程市场，影响力有多大 ，
难道这些家居建材市场真的很牛吗?未必。如果有 ，着力打造好理念一致的经销商网络，再进一步导致他们错误地以为自己很牛，但很多目光短浅，完全不顾商户的死活 ，一个“共”字 ，所谓“养鱼”模式 ，低三下四，此刻爆发而已!
提到家具市场 ，
由于大环境兴旺 ，行业几乎是一面倒的声音 ，自贬人格 ，不如叫“家具菜市场”“家具码头”或“家具集散地”更恰当 ，守着固定的摊位 ，
忽然 ，在我们的印象中 ，属于自己的文化 ，无数的谴责 、若干卖家具的人，全国那么多的商场 ，培育良性顾客市场 。自己是因为进入了某个市场而得到了发展(如果真是市场的功劳 ，其铺面十分紧俏 ，不需要什么有水平的运作 。然后周末 、也是市场未来发展的基因 。
